私はまだ担当する弁護士がいないので、周囲の先輩方の指導を受けながら、実務を通して仕事を覚えていこうという段階です。

私は6名の秘書グループで業務をしていて、そのグループ全体で新人をサポートしています。秘書Cさんの指導もグループ内で分担して行っています。

私は去年からチームリーダーになったので、チーム全体を見ながら、海外にいる弁護士も担当しています。

普段は自分が所属するチームのメンバーと協力して業務を行います。担当する弁護士の案件に関する業務については、チームにかかわらずさまざまな秘書との連携が必要です。所内は複数のフロアに分かれていますが、私は違うフロアの秘書とも連携することがあります。

基本的にはフロアは分野別で固まっています。ファイナンス、事業再生・倒産、知的財産など、分野ごとに弁護士・スタッフが配置されています。

具体的な案件以外にも、新人教育もチームで行っています。目標設定も自分1人で行うのは大変ですが、近くにいる先輩と、今よりも少し先のゴールを一緒に決めていけるので安心感があります。

大きな変化のタイミングは4年目のときにパートナー弁護士についたことですね。そのときから業務の内容が変わりました。請求作業が新しく加わり、依頼者の方と直接やり取りすることも増えて、弁護士が頼ってくださる機会が増えました。

人によっても時期はバラバラですが、パートナー弁護士につくと業務が大きく変わりますよね。私の場合は、直近ではチームリーダーになったことが1番大きな変化でした。今までは先輩のサポートを受ける側でしたが、新しいメンバーの評価や指導をする立場になりました。

どの段階でどのようにキャリアが広がっていくのか、あまり具体的に想像できていなかったので参考になります。

これは研修でも教わったことですが、報連相の大切さを実感しています。作業に対して「ここまで進んでいます」や「まだ着手していません」といったことを、こまめに伝えるようになりました。学生時代とはまったく異なる責任感を持つようになったと感じています。

それを意識してくれていて嬉しいです。書類に書いてある数字の桁が1つ違うだけで大変なことになりますし、案件が多いので報連相が大切です。

私は提案力が身についたと思います。「先生、どうしますか？」と聞くのではなく、「こうしたらいいと思うのですが、どうですか」とか「こちらとこちら、どちらがいいですか」というふうに、選択肢を提示できるようになりました。

業務の幅が広がったことと、弁護士との信頼関係が築けたことですね。特にパートナー弁護士とは、担当期間が長くなると信頼関係が築き上げられて、任せてくださるお仕事が増えていきます。「Bさんがいないと回らない」と言われると、続けていてよかったなと思います。

何年続けても新しい仕事があるのもとても楽しいところです。いろいろな分野や作業を経験できるようになって、後輩から聞かれたことにもある程度答えられるようになりました。長く続けてきたからこそ見える事務所の良いところもありますね。

2人のお話を聞いていると、信頼関係がすごく大事なのだなと思いました。まだ入所して数か月ですが、先輩方にいろいろと教えていただきながら、少しずつでも成長していきたいと思います。

人事制度が整備されて、より具体的に今後の目標を意識するようになりました。チームメンバーに信頼してもらえるリーダーを目指しつつ、これまでの経験を生かして、事務所全体に関するプロジェクトにも積極的に携わっていきたいと考えています。

今は、ベテランから若手まで3名の弁護士についているのですが、仕事のスタイルや求められることが違うので、それぞれに合った積極的なサポートができるようになりたいです。

まずは一人前の秘書として所内で認めてもらえるよう、日々の業務をしっかりと覚えて、周囲の先輩方のように弁護士から信頼される存在になりたいです。

私は大学時代に法学部で会社法のゼミに所属していたので、その知識をそのまま生かしたいと思ってコーポレートパラリーガルを志望しました。応募時に希望を出せるのですが、やっぱり一番なじみがあるコーポレートパラリーガルで勝負していきたいという気持ちがありました。

私の場合は、新卒では不動産デベロッパーに入社しました。もともとは不動産にそれほど興味があったわけではなく、就職活動がうまくいかないなかで決まった会社だったのですが、働いてみると面白く感じました。その後、転職時にAMTが不動産パラリーガルを募集していることを知って、自分にぴったりだと思いました。

私は秘書として入所したのですが、体制変更があり、パラリーガル（事業再生アシスタント）になりました^※。結果的にとても運が良かったと思っています。秘書の仕事をしながら事業再生の専門性に触れる機会もあって、その奥深さに惹かれています。

※2025年度より「秘書（事業再生アシスタント）」から「パラリーガル（事業再生アシスタント）」に変更されました。

大学で会社法を勉強していたとはいえ、実際の手続についてはほとんど知りませんでした。この手続をするためにはこの書類が必要、というような実務的なことはすべて入所してから覚えました。手引きを見ながら確認しています。

私は事業再生について大学では勉強していなかったので、AMTに入所して一から学びました。同じく手引きを見つつ、実際に案件を通して理解していきました。

私は逆に、前職までの不動産知識がかなり生かせています。以前はクライアント側として弁護士にレビューをお願いする立場だったので、何を見てレビューするかがある程度分かっていました。ただ、立場が変わったことで新たな発見もありますね。クライアント側では気にしていなかった問題点を、法律事務所側の視点で改めて考えることがあります。

不動産は取引規模が非常に大きいです。百億、千億という案件も珍しくなく、たまにメディアに取り上げられるような案件もあります。案件終了時に事務所内で配信されるメールに、関わった所員として自分の名前があると、とても達成感がありますね。

事業再生も、案件が無事終了した時の達成感が大きいですね。

コーポレートでは、完璧な書類作りを突き詰める面白さがあります。先輩からのレビューを受けて自分では気付かなかった細かい指摘をもらうと、AMTの書類の質の高さを実感します。

パラリーガルの仕事は成果を数値化するのが難しいからこそ、そういった質の高さも指標になりますよね。営業のように件数を競うというものでもないですし、簡単な案件を100件やった人と、すごく難しい案件を1件やった人、どちらが成果が高いかというのは判断が難しい。

確かに、自分のなかでの成長の基準を見つけていく必要がありますよね。

今までは本当に手探りでしたが、最近は人事制度が整備されて、職種によってはリーダー制度というのができました。以前より明確なキャリアパスが見えてきたのは良いことだと思います。

私は数値的な評価よりも、同じチームの先輩を見て目標にしています。同じ分野でも、先輩はもっと難しい案件の深いところまで関わっていて、そういう成長を目指したいなと思います。

弁護士顔負けの知識量があるパラリーガルもいますよね。あるベテランのパラリーガルについて、「豊富な知識で弁護士からも長年頼られてきた」というような紹介があって、非常に印象的でしたし、私も目指したいと感じました。

コーポレートでも、弁護士から登記業務を完全に任されている先輩がいます。私はまだ1年目なので、まずは今の業務を覚えることが第一ですが、いつか先輩方のように頼りにされる存在になりたいです。

私は大学が英文学科で、在学中に半年ほど交換留学も経験しました。

私は12歳まで海外にいたので基礎的な部分はその時に学びました。ただ、当時はまだ小学生レベルの言葉しか知らなかったので、意識的に英語の新聞記事を読むなどして、もう少し大人が使うような表現を身につけるよう努力しました。大学は英語学科で、英語圏の文化なども学び、授業も基本的に英語で受講していました。

私は政治学科でしたし、留学もしたことはないので、それほどたくさん英語に触れていたわけではありません。それでも、仕事で英語を使うのもいいなと思い、入所しました。

圧倒的に「読む・書く」が多く、「話す・聞く」の頻度はそこまで高くありません。勉強法としては、ニュース記事を読むといった一般的な英語試験の勉強も基礎としては役に立ちます。TOEICなどを受験するのも無駄ではないと思います。

基礎的な英語力があってこそですが、法律事務所ならではの用語もたくさん出てくるので、それらを学ぶ必要もありますよね。

そうですね。英語で書かれた小説などを読んでいても、まず出てこないような表現がたくさんありますね。最初は「本当にこんな表現使うの？」と思うような言い回しも、日常的に出てきます。学び方としては、業務のなかで身につけるのが一番効果的だと思います。

私もメモを取り、よく出てくる表現のパターンを少しずつ覚えています。

先輩方の翻訳やレビューを見て学ぶことも多いです。

本当に丁寧に見てくださる先輩が多いです。「こうした方が自然」とか「この表現の方が適切」とか、的確なアドバイスをくださるので、自分では一生懸命考えたつもりでもまだまだだなと実感します。

自分の翻訳を先輩にレビューしていただくこともありますし、後輩の翻訳をレビューすることもあるのですが、後輩の指導をしながら自分の学びになることもよくあります。

最初の頃は、日本語の原文を読んでも「何を言っているのかさっぱり分からない」という状態でした。法律用語というのは日本語でも難しいので、日本語が理解できないと、当然英訳もできません。でも経験を積むうちに、「ああ、こういうことを言っているから、こう訳せばいい」と自然に浮かぶようになりました。

本当にそうですよね。だんだんと、「なんとなくこういう表現を使うのだろうな」と予想ができるようになっていくと思います。

私はまさにまだ難しい部分が多くある段階で、「この表現はよく出てくるな」とか、少しずつパターンが見えてきたところです。

最近、公開買付けのプレスリリースを英訳する機会があったのですが、背景の理解が大切だと感じました。単純に言葉を訳すだけでなく、どういう仕組みで企業を買収しようとしているのか、知識がないと適切な翻訳ができないので、学ばなければならないことは多くあります。

よく先輩に褒めていただくのは、英文の資料と日本語の資料とで数字が一致しているかを確認する業務です。英語ができると長い文章から必要な情報を素早く見つけられるので、業務効率も上がると思います。

確かに、英語ができることで業務がスムーズになる場面はいろいろとあります。また、AMTは特に国際的な案件も多いので、活躍の場も広がるかと思います。